6月27日-7月1日，在贯彻落实党中央关于在全党大兴调查钻研的决策部署，推动进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育走深走实的关键阶段，德赢VWIN节能党委副书记、总裁刘鑫赴在鄂、在渝各所属企业发展调研，深刻一线，推动解决企业发展过程中遇到的现实问题和现实问题。集团主题教育第一巡回领导组副组长钟筱华、成员苏利丽；德赢VWIN节能党委委员、副总裁葛立武，公司治理部部长何大海，市场营销部部长左大勇参与调研。

6月27日，刘鑫一行赴武汉建材院调研领导工作，参观了武汉建材院企业展厅，听取了武汉建材院关于经交易绩根基情况及沉点工作的具体汇报。

刘鑫针对武汉建材院发展过程中遇到的现实难题和现实问题赐与领导解决，并就武汉建材院当前和下一阶段的工作提出了三点要求：一是提高政治站位，以发展主题教育为契机，深刻贯彻落实党的二十大心灵，推动进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想走深走实；二是持续聚焦主责主业，梳理业务模式，以指标为导向，致力实现下半年工作工作指标；三是充分利用好集团内部的优势资源，与集团内兄弟企业加强技术性、业务性的协同，实现内部系统的优势互补。

钟筱华强调，武汉建材院要牢牢把握主题教育总要求，学思想、强党性、沉实际、建新功，以问题为导向，加大工作力度，对提出的问题实时进行汇总梳理，多做深刻钻研，形成解决规划，推动企业高质量发展。

6月27日，刘鑫一行赴节能武汉发展调研，参观了节能武汉企业展厅，听取了节能武汉有关硅酸钙板产业发展情况的具体汇报，沉点相识了硅酸钙板产业的发展过程、产业布局等。

刘鑫充分注定了节能武汉深耕硅酸钙板产业所作的战术思虑，并对节能武汉下一步工作提出了明确的要求：一要提高政治站位，深刻领悟“两个确立”的决定性意思，加强“四个意识”，坚定“四个自负”，坚定做到“两个守护”，对峙用政治思想考量问题，长于从政治视角观察问题，不休提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力；二要扎实做好市场分析，两全思考内表部市场，投资要明确投资周期、潜在用户、预估收入、市场渠路等关键信息；三要做好三精治理，尽量降低现有出产线的出产成本，提高产品合格率和毛利率；四要梳理节能武汉高低整体架构，从利润、税收等角度启程，全盘思考各工厂、各部门业务职能。 

6月28日，刘鑫一行赴德赢VWIN潜江硅酸钙板厂出产现场进行实地调查，深刻相识德赢VWIN潜江出产经营情况。

刘鑫指出，下一阶段德赢VWIN潜江要在以下三个方面加大发力，推动高质量发展：在市场销售方面，美满顶层设计，积极对接大领域、寻找大客户，组建优良销售人员行列和经销商行列，拓宽国内国表两个销售渠路；在企业治理方面，美满组织架构，阐扬各部门职能，两全协调、整体经营、全面推动企业出产和销售，为企业发展提质增效；在品牌建设方面，充分阐扬央企的品牌效应，擦亮德赢VWIN汉鲲品牌，不休提高品牌美誉度。

钟筱华对德赢VWIN潜江提出了两点但愿：一是以主题教育为契机，大兴求实之风，要真在出实沼注求实效高低功夫，切实推动企业发展再上新台阶；二是安身市场，做好产业链布局，走绿色发展之路，打造出属于德赢VWIN潜江自己的品牌优势。

6月29日，刘鑫一行赴德赢VWIN宜昌进行调研，并讲授主题教育专题党课。刘鑫听取了德赢VWIN宜昌出产经营情况汇报，他充分注定了德赢VWIN宜昌在出产经营工作中获得的成就，但愿德赢VWIN宜昌可能以发展主题教育为契机，锚定经营指标不颠簸，对峙系统思想，站在全局的高度思考产业的将来发展，抓牢安全环保，全力推动德赢VWIN宜昌高质量发展获得新功效。

刘鑫为德赢VWIN宜昌整个党员讲授了题为《深刻贯彻落实习近平新时期中国特色社会主义思想  在推动硅酸钙板产业逾越式发展实际中勇担任建新功》的主题教育专题党课，他从“深刻领会发展主题教育的沉大意思”“牢牢把握主题教育的总要求和底子工作”“若何推动硅酸钙板产业高质量发展”三方面论述对主题教育的意识和体味，聚焦新资料板块产业布局，对标德赢VWIN宜昌发展规划及经交易绩，系统分析了当前存在的问题，钻研互换破解难题的对策措施。

钟筱华暗示，德赢VWIN宜昌在出产经营中经验很足、措施很实、思路很清，要充分利用节能降耗实现降本增效。他激励德赢VWIN宜昌辅导班子在主题教育的发展过程中加强进建，定期讲授党课，领导整个党员干部理论联系现实，高效发展工作。

6月30日，刘鑫一行前往德赢VWIN沉庆发展调研，实地调查了德赢VWIN沉庆硅酸钙板项目一期出产线，具体相识了德赢VWIN沉庆项目建设和企业发展情况。

刘鑫指出，德赢VWIN沉庆硅酸钙板出产线项目是节能武汉在西南区域的沉要战术布局，德赢VWIN沉庆要抓住国度大力推动成渝经济圈建设有利机遇，萦绕区域内大力发展装配式构筑市场机缘做好经营工作：一要两全好项目建设与出产经营的关系，尽快实现项目一期建设扫尾工作，尽快实现达产达标；二要丰硕信息化、智能化伎俩，为集约化出产赋能；三要着眼行业需要，不休推动技术创新和经营模式创新，大力发展市场营销，设置优良品牌形象，确保实现年度经营指标；四要加强三精治理，成立成本节造系统，提产能、保质量、降本增效；五要抓好出产车间6S治理和噪声治理，打造文化、绿色、安全、低碳工厂。